Zdrowie mózguWydanie 6
Czy z biologicznego punktu widzenia lepiej spać samemu(-ej) czy z partnerką(-em)?
Sprawdził to zespół badawczy z Uniwersytetu Arizony, badając 1007 dorosłych osób. Doszli oni do bardzo ciekawych wyników…
Zdrowie mózguWydanie 6
Sprawdził to zespół badawczy z Uniwersytetu Arizony, badając 1007 dorosłych osób. Doszli oni do bardzo ciekawych wyników…
Decyzje i zakupyWydanie 6
Postanowili to sprawdzić badacze pod przewodnictwem Wojciecha Zajkowskiego, polskiego naukowca z Uniwersytetu Cardiff w Londynie. W opublikowanym niedawno artykule opisują bardzo ciekawe wnioski, ale po kolei.
Emocje i relacjeWydanie 6
Według badań opublikowanych w „Journal of Personality and Social Psychology” odpowiedzi, które są udzielane po kilku sekundach zwłoki są postrzegane jako mniej szczere i mniej wiarygodne w porównaniu do tych udzielnych natychmiast.
Decyzje i zakupyWydanie 6
Badania pokazują, że nie do końca jest to zasługa wyłącznie słodyczy…
Jak działa mózgWydanie 5
36% osób wciąż wierzy w ten mit! Jak to Dale Carnegie nie zjednał sobie przyjaciół… czyli skąd przekonanie, że używamy jedynie 10% mózgu?
Pamięć i uczenie sięWydanie 5
Badacze z Harvardu Andrew Budson i Elizabeth Kensinger wskazują w ostatnim artykule ciekawe błędne przekonania, z którymi często możemy się spotkać na co dzień. Są to:
Pamięć i uczenie sięWydanie 5
Już z niego codziennie korzystasz, ale czy odpowiednio? „Prześpij się z tym” - czy sen pomaga nam w szukaniu rozwiązań?
Praca i przywództwoWydanie 5
Myśląc o kawie, zastanawiamy się, jak wpływa głównie na nas samych. Jednak rzadko myślimy o tym, jak wypicie kawy może wpłynąć na cały zespół. Badacze z Ohio State University postanowili to sprawdzić.
Praca i przywództwoWydanie 4
587 kcal - tylko tyle potrzebujesz, by zachować lepszy work-life balance i dobre relacje z bliskimi.
Pamięć i uczenie sięWydanie 4
„Szkoleniowcy go nienawidzą! Demaskuje ich dewastujące praktyki!” - w zasadzie tak też mógłby brzmieć ten nagłówek
Praca i przywództwoWydanie 4
Znasz tę przypowieść:
Emocje i relacjeWydanie 4
Dwóch myśliwych idzie przez las i nagle jeden z nich traci przytomność. Ma wytrzeszczone oczy i niewyczuwalny oddech. Jego kolega wyciąga więc telefon i dzwoni na telefon alarmowy. Gdy ktoś odbiera, krzyczy w słuchawkę.
Zdrowie mózguWydanie 4
Pesymizm zabija? Czy optymiści żyją dłużej?
Jak działa mózgWydanie 3
Czy wielkość mózgu ma znaczenie? A może większy mózg to wyższe IQ i większe szanse na sukces w edukacji czy życiu?
Emocje i relacjeWydanie 3
Ciekawość, czyli motor napędowy rozwijania pasji, jest stymulowana przez rzeczy odpowiednio trudne - czyli, ani nie za proste (nuda), ani nie za trudne (lenistwo).
Uwaga i skupienieWydanie 3
Jesteś w środku zadania, w stanie pełnego skupienia i nagle pada to niewinne: \- Masz chwilkę? albo \- Mam pytanie! albo \- Nie przeszkadzam? Bo ja tylko...
Praca i przywództwoWydanie 3
1. Coraz mniej osób wierzy, że sytuacja ich oraz ich rodziny będzie lepsza za 5 lat. Globalnie spadek aż o 10 pts, z 50 na 40. 2. 89% osób boi się utraty pracy. 3. 74% osób boi się rosnącej inflacji. 4. Bardziej niż dziennikarzom (47%) ufamy naukowcom (76%) i… współpracownikom (73%). Najmniej ufamy rządzącym (41%). 5. Żyjemy w bardziej podzielonym społeczeństwie niż dawniej - tak uważają mieszkańcy 15 z 26 badanych krajów i 53% wszystkich ankietowanych. 6. 65% osób uważa, że nigdy nie doświadczała takiej nieuprzejmości i braku szacunku w swoim życiu jak obecnie. 7. Od CEO oczekuje się, że będą: płacili uczciwe pensje (84%), wspierali lokalną społeczność (79%), płacili podatki (78%) i wspierali rozwój pracowników (78%). 8. 71% osób oczekuje, że firmy nie będą wykupywać reklam od platform siejących dezinformację. 9. Osoby najbardziej spolaryzowane wykazują największe zaufanie do biznesu (50%) i najmniejsze do rządu (27%). 10. Ile osób jest w stanie pracować z osobami, z którymi się bardzo nie zgadza? Jedynie 20%. Tyle samo mogłaby mieć takie osoby za sąsiadów. Pociesza fakt, że 30% respondentów byłaby gotowa pomóc takiej osobie w razie potrzeby.
Pamięć i uczenie sięWydanie 2
Jedna z teorii – luki informacyjnej mówi, że ciekawość rośnie wraz z niepewnością co do odpowiedzi. Badanie M.J. Kanga z 2009 roku z użyciem obrazowania mózgu fMRI pokazało, jak tak naprawdę to wygląda.
Uwaga i skupienieWydanie 2
Jak badanie na grupie 14 osób zawojowało temat wideokonferencji - prawda o badaniach Microsoftu.
Uwaga i skupienieWydanie 2
Czas na śledztwo, które to wyjaśni! Starając się odtworzyć źródła, które mogłyby podawać badania, a które ustaliłyby, że nasza uwaga kurczy się do poziomu tej u złotej rybki - okazuje się, że… nie ma żadnych konkretnych źródeł!
Emocje i relacjeWydanie 2
Blue Monday to smutny mit, który czasem przeradza się w samospełniającą przepowiednię, ale po kolei.
Uwaga i skupienieWydanie 1
Co mówią badania?
Praca i przywództwoWydanie 1
Nowe badania pokazują, że nieuprzejmość w pracy jest zaraźliwa. Pracownicy, którzy doświadczają lub są nawet jedynie świadkami nieuprzejmości, sami mają większą skłonność do nieuprzejmych zachowań.
Jak działa mózgWydanie 1
Sprawdź, czy znasz je wszystkie i czy przypadkiem wciąż nie wierzysz w nie ;)

Cotygodniowy biuletyn o NeuroOdkryciach w biznesie i na co dzień. Prosto o mózgu, neuronauce, efektywności. Dołącz do 12 700+ subskrybentów.

Badania EEG i eye-tracking dla marketingu i biznesu: kampanie i reklamy, opakowania, sklep i digital. Odkryj autentyczne reakcje, zanim padną deklaracje.
Dowiedz się więcejneuroinsightlab.plZarządzaj zgodą
Za Twoją zgodą zapamiętamy w tej przeglądarce, co już czytasz, i zbierzemy statystyki odwiedzin (Microsoft Clarity). Polityka prywatności
Aby zapewnić jak najlepsze wrażenia, korzystamy z technologii, takich jak pliki cookie, do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Zgoda na te technologie pozwoli nam przetwarzać dane, takie jak zachowanie podczas przeglądania lub unikalne identyfikatory na tej stronie. Brak wyrażenia zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.
Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych.
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.