Nieuprzejmość jest zaraźliwa?

Nowe badania pokazują, że nieuprzejmość w pracy jest zaraźliwa. Pracownicy, którzy doświadczają lub są nawet jedynie świadkami nieuprzejmości, sami mają większą skłonność do nieuprzejmych zachowań.
Nieuprzejmość nie zawsze jest jednoznaczna i posiada całe spektrum zachowań, które często mogą być bagatelizowane, pomimo iż niosą za sobą dla organizacji poważne skutki.
Jak przykładowo się objawia?
⚠️ Krytykowanie innych na forum;
⚠️ Spóźnianie się na spotkania;
⚠️ Sprawdzanie poczty czy sms-ów podczas rozmowy;
⚠️ Ignorowanie lub przerywanie wypowiedzi współpracownikom;
⚠️ Inne niegrzeczne lub nieakceptowane społecznie zachowania.
Co więcej, z racji swojej zaraźliwości nieuprzejmość tworzy swojego rodzaju błędne koło przybierające postać rosnącej kuli śnieżnej, która finalnie uderza nie tylko w pracowników (i ich motywacje, zaangażowanie i wyniki), ale także w klientów i kontrahentów.
Jak przerwać to błędne koło?
Badacze zidentyfikowali 3 czynniki, które obniżają ryzyko rozprzestrzeniania się nieuprzejmości w organizacji:
🕹 Większa kontrola nad swoją pracą - pracownicy mający większą kontrolę nad swoją pracą rzadziej odwzajemniają nieuprzejme zachowania.
❤️ Pomoc innym - pracownicy, których zespoły angażują się w projekty społeczne czy pomoc innym również rzadziej odwzajemniają nieuprzejmości.
⏳ Wiek - jak okazało się, starsi pracownicy mają mniejszą tendencję do odwzajemniania nieuprzejmości. Dużym plusem w tym przypadku jest to, że wszyscy już tylko będziemy starsi ;)
Finalnie kluczowe jest, by organizacje zapewniały:
- wsparcie pracownikom, którzy doświadczają nieuprzejmości;
- przejrzyste zasady współpracy;
- rozwój kompetencji miękkich, a także edukację z obszarów tj. etykieta, netykieta, savoir-vivre, by odświeżać wiedzę, utrwalać ją, wyrównywać jej poziom wśród pracowników i budować pozytywne nawyki.
Istotne też, by nie akceptować społecznie nieuprzejmych zachowań i mieć opracowane i wdrożone odpowiednie procedury, które pomogą organizacji radzić sobie z takimi sytuacjami i nie dopuszczą do rozprzestrzeniania się nieuprzejmości.








NeuroNauka w biznesie i na co dzień prosto na Twój e-mail
Cotygodniowy biuletyn o NeuroOdkryciach w biznesie i na co dzień. Prosto o mózgu, neuronauce, efektywności. Dołącz do 12 700+ subskrybentów.

NeuroNauka w biznesie i na co dzień prosto na Twój e-mail
Dołącz do 12 700+ subskrybentów.

Źródła:
- Lauren S. Park, Larry R. Martinez. An 'I' for an 'I': A systematic review and meta-analysis of instigated and reciprocal incivility.






