Co się stanie, jeśli prawie połowę tygodnia pracownicy nie pracują?

Dużo mówi się o 4-dniowym tygodniu pracy, argumentując narrację różnymi wynikami firm, które to wprowadziły. Jednak to, że w tamtej konkretnej firmie dało to takie efekty to jedynie dowód epizodyczny, który tak naprawdę niewiele nam mówi.

Co natomiast mówią nam o tym badania naukowe?
Jedno z największych badań przeprowadzone w Wielkiej Brytanii przez naukowców z Uniwersytetu Cambridge we współpracy z badaczami z Boston College w USA i think-tankiem Autonomy, obejmowało 2 900 pracowników z 61 organizacji z różnych branż.

Co się stało, gdy pracownicy pracowali jedynie 4 dni w tygodniu?

👉 71% pracowników zgłosiło niższy poziom wypalenia zawodowego;

👉 39% pracowników odczuwało mniejszy stres w porównaniu z początkiem badania;

👉 Liczba dni chorobowych spadła o 65%;

👉 Liczba rezygnujących pracowników zmniejszyła się o 57% w porównaniu do okresu z poprzedniego roku;

👉 60% pracowników stwierdziło, że łatwiej jest im pogodzić pracę z obowiązkami rodzinno-opiekuńczymi;

👉 62% pracowników zauważyło poprawę w równoważeniu pracy z życiem towarzyskim;

👉 92% firm biorących udział w programie pilotażowym zamierza kontynuować 4-dniowy tydzień pracy;

👉 18 organizacji już potwierdziła, że 4-dniowy tydzień pracy zostanie z nimi na stałe.

👉 Przychody firm niewiele się zmieniły podczas trwania badania - nawet wzrosły średnio o 1,4%.

Opierając się na tych wynikach, wydaje się, że skrócenie czasu pracy do 4 dni tygodniowo może przyczynić się do poprawy zdrowia, zwiększenia produktywności i równowagi między pracą a życiem prywatnym, co jest korzystne dla pracowników i firm.

Jednak z drugiej strony wciąż czekamy na wyniki badań identyfikujące jednoznacznie czynniki wpływające na takie efekty. Tylko wtedy będzie można określić, jakie są szanse na sukcesywne wprowadzenie takiego modelu.

Do tej pory, czysto biznesowo na to patrząc, wciąż podjęcie decyzji o wprowadzeniu 4-dniowego tygodnia pracy wydaje się w wielu przypadkach dość ryzykowną decyzją.