Co, jeśli zainwestujemy w rozwój pracowników, a oni odejdą?

Znasz tę przypowieść:
Przychodzi CFO do CEO i pyta:
Co, jeśli zainwestujemy w rozwój pracowników, a oni odejdą?
Na co CEO odpowiada pytaniem:
Co, jeśli ich nie będziemy rozwijać i zostaną?
W tej historii ważna jest jedna często pomijana rzecz. Kompetencje potrzebne do funkcjonowania w firmie można:
💸 kupić - zatrudniając nowych pracowników;
🪴 nauczyć - obecnych już pracowników.
W obu przypadkach występuje ryzyko, że pracownik odejdzie. Często pojawia się też tutaj temat umów lojalnościowych.
🔎 Jak szkolenia wpływają na lojalność pracowników? - postanowili to sprawdzić naukowcy z Uniwersytetu w Wurzburgu, którzy przeprowadzili badanie, aby zweryfikować, czy szkolenia zwiększają lojalność pracowników i zmniejszają ich chęć poszukiwania nowej pracy, a może jednak jest odwrotnie.
Co udało się ustalić?
𝗔𝗻𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮 𝟰𝟯𝟬𝟬 𝗽𝗿𝗮𝗰𝗼𝘄𝗻𝗶𝗸𝗼́𝘄 𝟭𝟱𝟬 𝗳𝗶𝗿𝗺 pokazała, że lojalność pracowników może 👉 wzrosnąć nawet o 10 punktów procentowych dzięki szkoleniom.
Co ciekawe, efekt jest korzystny dla firmy nawet w przypadku gdy pracownicy po szkoleniu mogliby z nowymi kompetencjami otrzymać gdzie indziej lepiej płatną pracę.
Podsumowując: można odetchnąć ;)
NeuroNauka w biznesie i na co dzień prosto na Twój e-mail
Cotygodniowy biuletyn o NeuroOdkryciach w biznesie i na co dzień. Prosto o mózgu, neuronauce, efektywności. Dołącz do 12 700+ subskrybentów.

NeuroNauka w biznesie i na co dzień prosto na Twój e-mail
Dołącz do 12 700+ subskrybentów.

- Tagi:
- zespół i feedback
Źródła:
- Daniel Dietz, Thomas Zwick, The retention effect of training: Portability, visibility, and credibility







