„Masz chwilkę?” - badania pokazują, że takie przerwy mogą być mimo wszystko korzystne!

Jesteś w środku zadania, w stanie pełnego skupienia i nagle pada to niewinne:
- Masz chwilkę?
albo
- Mam pytanie!
albo
- Nie przeszkadzam? Bo ja tylko...

Jakie pozytywne skutki może mieć „przeszkadzanie” w pracy?
Badania prowadzone przez naukowców z Uniwersytetu Cincinnatti przez 3 tygodnie na grupie 111 pracowników pokazują, że w sytuacji, gdy ktoś spontanicznie nam przeszkodzi w pracy, to dzieją się dwie rzeczy:
Negatywne:
👎 wzrasta poziom stresu;
👎 obniża się energia i koncentracja.
Pozytywne:
💪 wzrasta poziom poczucia przynależności do zespołu;
💪 zwiększa się sumarycznie poziom satysfakcji z pracy.
Ostatecznie wg badaczy ma to prowadzić do dodatniego bilansu zysków i start.
Dzieje się tak, ponieważ z perspektywy interpersonalnej czujemy się potrzebni i że jesteśmy częścią zespołu, gdy inni przychodzą, by nas o coś zapytać, poprosić nas o pomoc lub podzielić się z nami jakąś informacją. Nawet jeśli dzieje się to kosztem odwrócenia uwagi od tego, co robiliśmy.
Do tej pory w podobnych badaniach skupiano się wyłącznie na kwestii zadaniowości. Jak się jednak okazało 👉 poczucie przynależności łagodzi negatywny wpływ tej przerwy na satysfakcję z pracy.
Inne badanie pokazuje natomiast, że chwilowe rozproszenie odwracające naszą uwagę od trudnego zadania w postaci np. przesłanego przez współpracownika śmiesznego filmu może także zmniejszyć poziom stresu. Ma się tak dziać, ponieważ krótkie pozytywne sytuacje zwiększają nasze zaangażowanie w pracę, kreatywność i zdolności współpracy.
NeuroNauka w biznesie i na co dzień prosto na Twój e-mail
Cotygodniowy biuletyn o NeuroOdkryciach w biznesie i na co dzień. Prosto o mózgu, neuronauce, efektywności. Dołącz do 12 700+ subskrybentów.

NeuroNauka w biznesie i na co dzień prosto na Twój e-mail
Dołącz do 12 700+ subskrybentów.

Źródła:
- Harshad Puranik, Joel Koopman, Heather C. Vough. „Excuse me, do you have a minute? An exploration of the dark- and bright-side effects of daily work interruptions for employee well-being.”
- Vera Schweitzer et al. Work & Stress „Some positivity per day can protect you a long way: A within-person field experiment to test an affect-resource model of employee effectiveness at work”








