Przeszłość kształtuje przyszłe decyzje - czyli jak podejmujemy decyzję pod wpływem niepewności

Najnowsze badania pokazują, że gdy podejmujemy decyzje w warunkach niepewności, to nasze wcześniejsze wygrane mogą wpływać na to, jak będziemy wybierać w przyszłości.
Naukowcy z Uniwersytetu Tsukuba opracowali model „dynamicznej teorii perspektywy”, łączący teorię perspektywy Kahnemana i Tversky’ego z teorią uczenia się przez wzmocnienie. Ten model lepiej opisuje decyzje ludzi i małp w obliczu ryzyka.
W badaniu 70 osób wielokrotnie wybierało między dwiema loteriami z szansą na wygraną. Po otrzymaniu większej wygranej niż oczekiwana wartość, uczestnicy zachowywali się tak, jakby prawdopodobieństwo wygranej w kolejnej loterii wzrosło.
To zachowanie wynika ze zmiany postrzegania prawdopodobieństwa, a nie zmiany wartości nagrody.
Co to oznacza dla podejmowania decyzji?
1️⃣ Nasze wcześniejsze pozytywne doświadczenia mogą zakłócać racjonalną ocenę prawdopodobieństwa w przyszłości.
Z Atlasu mózgu · Błędy poznawcze
Gdy znika pewność, wybór się odwraca. Choć rachunek zostaje ten sam.
Zobacz w Atlasie (otwiera się w nowej karcie)2️⃣ Należy unikać nadmiernego optymizmu po sukcesach i zachować trzeźwą ocenę ryzyka.
3️⃣ Warto analizować swoje decyzje pod kątem wpływu poprzednich zysków, by uniknąć błędów.
4️⃣ Zrozumienie tego mechanizmu pozwala lepiej przewidywać ludzkie zachowania.









NeuroNauka w biznesie i na co dzień prosto na Twój e-mail
Cotygodniowy biuletyn o NeuroOdkryciach w biznesie i na co dzień. Prosto o mózgu, neuronauce, efektywności. Dołącz do 12 700+ subskrybentów.

NeuroNauka w biznesie i na co dzień prosto na Twój e-mail
Dołącz do 12 700+ subskrybentów.

Źródła:
- Tymula, A., Wang, X., Imaizumi, Y., Kawai, T., Kunimatsu, J., Matsumoto, M., & Yamada, H. (2022). Dynamic prospect theory: Two core decision theories coexist in the gambling behavior of monkeys and humans. Science Advances, 8(18),
- Kahneman, Daniel, and Amos Tversky. "Prospect theory: An analysis of decision under risk." Econometrica: Journal of the econometric society (1979): 263-291.
- Seo, Myeong-Gu, Lisa Feldman Barrett. "Being emotional during decision making—good or bad? An empirical investigation." Academy of Management Journal 50.4 (2007): 923-940.










