Kim jest sprawiedliwy(-a) lider(-ka) wg pracowników?

Co zrobić, by pracownicy uważali lidera(-kę) za sprawiedliwego(-wą)?

Jak oceniamy sprawiedliwość w miejscu pracy?
🔎 Według nowych badań z Uniwersytetu Notre Dame zależy to od wielu czynników, z których znaczącym jest motywacja przełożonego.

Pracownicy oceniają uczciwość decyzji i interakcji z przełożonym(-ą) na podstawie:

• 👍 polegania na procesach decyzyjnych, które dają pracownikom głos i są spójne wśród pracowników, etyczne i wolne od uprzedzeń;
• 👍 traktowania członków zespołu z godnością, szacunkiem i przyzwoitością;
• 👍 udzielania im zgodnych z prawdą wyjaśnień;
• 👍 przydzielania korzyści zgodnie z ich wkładem w organizację.

Co ciekawe, przełożeni z motywacją prospołeczną i ci koncentrujący się na potrzebach swoich pracowników są bardziej skłonni do przestrzegania zasad sprawiedliwości niż ci, którzy koncentrują się na sobie i kierują się własnym interesem.

Nawet jeśli przełożeni, których motywacja jest przez pracowników oceniana jako prospołeczna, popełniają błędy i zachowują się nieuczciwie, to i tak pracownicy rzadziej oceniają ich jako niesprawiedliwych za to.

Co zatem wynika z tych badań dla nas, pracowników i pracodawców? Oto kilka wniosków:

• 💡 Pracownicy nie oceniają przełożonych wyłącznie na podstawie reguł sprawiedliwości, ale także na podstawie intencji.
• 💡 Przełożeni motywowani prosocjalnie są uważani za bardziej sprawiedliwych, nawet jeśli popełniają drobne błędy.
• 💡 Uwzględnienie motywacji przełożonych w ocenie sprawiedliwości może pomóc zbudować lepsze relacje z pracownikami i zwiększyć ich poczucie sprawiedliwości.

Na koniec, abstrahując od biznesu.
Zastanawia mnie, czy można tym odkryciem częściowo tłumaczyć także, dlaczego społeczeństwa tak wiele są w stanie wybaczyć tyranom i autokratom, gdy Ci tylko wciąż pokazują, że kierują się dobrem społeczeństwa.